注入“源头活水”　激活“一池春水”

近年来，云南锡业股份有限公司卡房分公司（以下简称分公司）坚持问题导向，找清“改”的内容、找好“改”的方向、找准“改”的路径，精心谋划，明确了重点改革目标，大力实施公开竞聘上岗机制，实现管理人员趋于年轻化、知识化，全面增强内生动力，激活分公司的发展动能。

机制创新　激活“一池春水”

在打通堵点、解决难点、链接断点上下功夫，推动改革出实效。回溯分公司的改革历程，始终以健全内设机构、优化工作职责和工作流程、建立健全管控制度改革等为主攻方向，立足分公司实际，加大攻坚闯关的力度，激发企业的内生活力。

以点题寻题深挖改革亮点。分公司以点题寻题明确方向，差异量化破解难题，推动改革从零星化、碎片化到系统化、协同化转型，由关键环节改革的“一子落”，激发改革的“全盘活”。聚焦提质增效、强攻关、深化改革、风险管控、安全环保五个方面，明晰解题思路，明确责任主体、关键环节和时间节点，细化工作内容，明确工作目标，做到分类施策、精准施策，不断提高改革精确发力和精准落地的能力。

同时，推行初级管理人员及业务主管重点工作项目措施，分层推进、常态落实，做到责任实、措施实、成效实，以机制创新的“源头活水”激活“一池春水”，充分调动干事创业的内生动力。坚持“深、实、细、准、效”的调研“五字诀”，分公司领导班子带头常态化深入基层一线摸实情，与基层一线干部群众深入交流探讨，靶向定位产业工人队伍活力干劲不足等难点、痛点、堵点问题，确保各项工作精准推进、精准落地。

协同推进　实现发展共赢

近年来，分公司坚持内外兼修，协同推进创新环境、生态环境一体化建设，促进发展环境提质升级。

优化创新生态，强化人才引领发展。按照项目、人才和基地统筹安排的原则，加大科技人才培养力度和创新团队建设力度，与大专院校、科研院所、研究机构合作开展“产学研”科技合作与交流，加快科技成果转化，助推技术转型升级；多层次、全方位实施有利于人才成长的举措，开展“青年人才进讲堂”活动，最大限度激发人才活力，实现才尽其用。

优化生态环境，让“绿水青山”变“金山银山”。深入学习贯彻习近平生态文明思想，修订分公司生态环境保护管理制度，推动分公司生态保护治理，不断加大生态保护修复力度，加大安全环保资金投入力度。

点燃“红色引擎”促发展。举办党性教育培训班，提高党员的思想政治素质、政策理论水平，凝聚改革共识。坚持把“三会一课”作为党员教育管理的载体，结合党纪学习教育，以“读书会”“读书班”、党支部书记讲授专题党课等形式，让党的理论入脑、入心、入行，进一步激发改革动力。加强党建工作，锚定公司治理结构、破解体制机制束缚、激发活力提质增效的目标，构建起“党建引领  党员联动  资源联享  发展共赢”的党建工作格局。