走出高质量可持续发展道路

当好“一体化”基地开发者、做好“一带一路”参与者、当好“科技兴江”引领者、当好能源保供担当者、当好社会责任践行者、当好绿色发展领军者、当好“文化润江”实施者……作为云南省培育能源支柱产业的龙头企业、“西电东送”的核心企业，近年来，华能澜沧江水电股份有限公司（以下简称“华能澜沧江公司”）优化能源结构、推动绿色发展，加快建设世界一流现代化绿色电力企业步伐，在打造世界原创技术策源地、水电产业链“链长”中取得了显著成效，走出了一条高质量可持续发展道路。

拼劲：凝聚合力创一流

位于大山深处的华能澜沧江公司糯扎渡水电站，是云南省境内规模最大、单项投资金额最大的项目，也是“西电东送”“云电外送”的骨干电源点。

“糯扎渡枢纽水库是目前国内第五大水库，总库容超过237亿立方米，相当于16个滇池、1700个杭州西湖的容量。同时，它的调节库容达到113亿立方米，具有很强的调节能力。”糯扎渡水电站水库部工作人员介绍，糯扎渡的工程效益以发电为主，产出的电能转换成800kV的特高压直流电后输送到广东地区，以满足珠三角地区庞大的电力需求。该电站累计发电量达到2314亿千瓦时，相当于自投产以来每年为国家节约近千万吨标准煤，每年减少二氧化碳排放量1800多万吨。

在工程建设方面，糯扎渡水电站从筹建期到首机投产只用了8年时间，创造了国内同期同类工程建设的最快纪录。之后，糯扎渡水电站实现了无人值班的管理模式。

糯扎渡水电站相关负责人介绍，2023年7月1日，全国首个流域级大坝智能在线监控平台在华能澜沧江公司建成投运，标志着我国流域梯级大坝安全智能在线监控关键技术取得重大突破。

为解决流域大坝管理信息不对称、智能化程度较低等问题，大坝智能在线监控平台采用数据统一存储、应用集中部署、业务上下协同、功能共享开放等智能管控模式，实现了流域梯级大坝安全“一网管控”和大坝信息“一屏尽览”，开创了大型流域梯级大坝安全运维管控新模式。

目前，该平台已接入华能澜沧江公司14座已建成的大中型水电站，具备后续投产电站快速接入能力，为水电行业同类型系统建设提供了范本，对提升我国水电站大坝安全数字化和智能化管理水平具有重要意义。

在景洪电站，全站员工不依赖、不等待，发挥全员智慧，以小妙招解决设备管理大难题。创新采用热缩管包裹圆钢固定式走线方法，优化了推力外循环管线布置。采用桥架加装和线槽隐藏的方式调整全厂设备电缆走向、布局，让散乱管线得到规范化管理。以“微修补”推动生产环境“亮新颜”，提升主变室环境形象，在厂区立柱阳角进行不锈钢包边及结构缝装饰条安装，让外墙表面裂缝问题得到解决，使生产环境焕然一新。

韧劲：持之以恒破难题

在加快建设世界一流现代化水电站过程中，华能澜沧江公司通过一个又一个“小创新”“小攻坚”，助推一个又一个大电厂实现强赋能。

就拿景洪电站来说，该电站探索出了适用于国际河流水电厂生产管理兼顾升船机管理的“电航合一”管理模式，将发电生产、升船机管理和航道保障进行高度融合。

“这就是我们的‘世界首创、中国原创’水力式升船机，经过30余项技术改造后，船只过坝单次升降时间由原来的38分钟减少至17分钟。目前已实现无缝接管，包括调度、运行、检修及改造等全部工作。”华能景洪电站党委书记燕翔介绍，别看这小小升船机，工作中却发挥了大作用，通过它，我们在设备、技术和人才管理上实现了有机统一，通过一个专业机构、一支员工队伍、一个管理模式，统筹发电生产、升船机管理、航道保障三大业务的高效运转。

作为全国首家创新实践“运维合一”“电航一体、运维检合一”生产管理模式的水电厂，景洪电站建立了机组长周期安全稳定运行体系，扎实落实“防非停、保开停机成功率”专项措施，通过对106个非停防控点、233个管控措施的专项提升，实现设备完好率达100%，1号机获南方电网“金牌机组”称号。实现全年机组零非停，保持开停机成功率100%，创造了国内百万千瓦级水电机组长期并网发电运行367天的纪录。

通过坚持不懈向改革创新要活力、要动力、要效率，在“创一流”工作过程中，华能澜沧江公司研判分析，在科技创新能力、国际化程度、卓越运营等方面都有提升。各创建单位聚焦短板、加快转型，迎难而上、逐个击破，在补短板、强弱项上用力用劲，在扬优势、拓强项上巩固发挥，在“创一流”过程中发展新质生产力、增强竞争力。

在电站运营过程中，机组轴承瓦温及振摆是机组运行状态的重要指标，也是机组安全稳定运行的可靠保障。争创一流，就是要实现精品指标的提升。

“在机组检修时开展精品机组指标提升过程中，我们需要在狭窄的上导轴承上匍匐着身子争分夺秒开展工作，在40多度的高温下一趴就是几个小时。”景洪电站运维二班负责人介绍，为实现机组最优运行状态，往往一台机组检修下来要调整好几次。近年来，该电站又先后攻克定子机架振动超标、顶盖垂直振动超标、开停机成功率不高等技术难题，实现机组各项精品指标稳步提升，创新研究出的“基于振动波形检测引起定子低频振动的关键磁极的方法”取得国家发明专利授权；实现了全站9台机组修后全部获评精品机组的目标，电站一流指标得分率由83.6%提升至94.83%，“创一流”成效显著。结合现状摸索出设备管路管线整治方法，总结出安全警示标牌安装要点，固化了设备设施防腐刷漆标准，景洪电站以环境整治带动全员参与，让每一名员工成为电站创一流工作的深度参与者、务实推动者和成果见证者。

随着金沙江流域华能龙开口电厂接入华能澜沧江公司集控中心，创建了澜沧江和金沙江跨流域调度新型管理模式，成为国内率先实现大Ⅰ型水电站跨流域远程集控示范项目。于是，在距离华能龙开口电厂百里之外，华能澜沧江公司集控中心实现了对电厂发电运行、水库调度的全面掌控。

“我们建立了澜沧江流域水情自动测报系统，现有遥测站点255个，控制集水面积7万平方千米。”据介绍，在流域遥测站“耳目尖兵”的支持下，集控水调值班人员统一监视分析流域气象水文信息，统筹开展11个梯级水库的联合优化调度，及时准确发布暴雨及洪水预警信息，为各单位安全度汛提供坚强保障。

无独有偶，黄登·大华桥电厂主动探索新技术、引进新设备，将地下厂房通风由风机强迫通风改变为全年自然通风，该举措不仅节能降耗，还减少厂房噪声污染。这一系列结合实际、切实可行的节能降耗措施，打造出了“最节能”电厂。

干劲：精益管理勇实践

“精益管理促生产，努力打造一流环境、一流运维。”这是华能澜沧江公司的初衷。

2024年2月28日，国务院国有资产监督管理委员会公布创建世界一流示范企业和专精特新示范企业名单，华能澜沧江公司入选创建世界一流专精特新示范企业。

一直以来，华能澜沧江公司推动清洁能源“建、产、运、营”全域全链条精益管理，持续优化完善精益管理网络，构筑清洁能源企业高质量发展“血脉”系统。

糯扎渡水电站通过不断筑牢安全生产防线，层层压实全员安全生产责任，扎实开展安全生产标准化和安全文化建设，强化生产全过程和全要素标准化、规范化、精准化、精细化管理，全力打造生产精益型电站，确保机组长周期安全稳定运行。

作为华能集团在金沙江上投资建设、运营管理的第一个电站，龙开口电站力争在安全方面树标杆、创一流。龙开口电站狠抓全员安全生产责任制落实，扎实开展隐患排查治理及反违章工作。安全文化成果入选“全国首届企业安全文化建设最佳实践案例”，“科技兴安”硕果累累，率先启动安全管理信息化平台建设，成为华能澜沧江公司第一个成功开发应用单位。

投产10余年来，糯扎渡水电站持续保持安全生产“零事故”“零伤害”，生态环保“零排放”“零污染”。先后获评“国家优质工程金质奖”“国家水土保持示范工程”“中国电力优质工程奖”“全国安全文化建设示范企业”等荣誉。

集控中心作为生产单位，在职能定位、管理模式等方面与电厂有很大差异，不能照搬一流电厂的指标体系。华能澜沧江公司编制了公司集控中心“创一流”管理办法，选取集团“创一流”指标库中相关指标，并且根据调度评价指标，建立了符合集控中心特点并保持跳起摸高的“创一流”指标体系。

“我们坚持安全管理精益化，构建安全信息化一体化管理平台全覆盖水电工程建设、生产、运营各阶段管控，全面提高风险预测、防范和应急处置能力。”华能澜沧江公司集控中心“创一流”专班负责人介绍，华能澜沧江公司从“随机安全”向“本质安全”升级，从“事发应对、被动防御”向“源头治理、主动防控”转变，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。

此外，华能澜沧江公司还践行“精心设计、精细施工、精益管理”和“信息化、数字化、智能化”的“三精三化”工程管理机制，深入推进绿色智能建造。成功探索实践“一级法人、两级管理”“强业主、大监理”“一局两站、建管合一”等模式，大幅减少管理人员、提升管理效能。统筹全流域电站梯级滚动开发建设，集约交通、物资、机电等施工资源多工程共用共享，全流域电站造价较概算降低14%以上。

推动生产管理精益化。研发国内单机容量最大（700MW）的全国产水电计算机监控系统，深入推进华能睿渥“四大核心”控制系统国产化应用。推动设备状态分析评价由“时间域”向“模型域”转变、由“实时数据报警”向“状态数据分析预测”转变、由“单一维度”向“关联多维度”转变，大幅提升设备管理的效率和质量。

同时，华能澜沧江公司还推动运行管理精益化，构建生态、智造、和谐多维立体管理体系，实现防洪、发电、生态、航运等综合效益最大化。建立“标准化、精益化、智能化、集约化”的大坝“四化”运行期管理机制，搭建处于国内领先水平的流域大坝智能在线监控平台，丰富大坝安全分析和智能化管控手段。精准定向突破，促进电价电量双提升。持续提升水风光多能互补优化调度能力，将装机规模优势切实转化为效益优势。

面对“创建世界一流企业”新时代新要求，下一步，华能澜沧江公司将继续尽发展之责、思发展之变、谋发展之兴，奏响公司创建世界一流现代化绿色电力企业最强音。