云锡集团：锚定现代化　“锡”写新辉煌

2024年，云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡）树牢“有利润的营收、有现金的利润”经营理念，紧扣“3815”战略发展目标，接续奋战“三年强攻关”，深入实施“四大提升工程”，获批成立云南锡铟实验室，揭牌成立云锡工匠学院，全面完成“4+2”战略布局，系统提升全产业链协同水平和全价值链效益。2024年，云锡入选国务院国资委“双百企业”，ESG荣获2024责任鲸牛奖“责任供应链奖”，锡产品产销量连续19年稳居全球第一，高质量发展成效精彩亮相第二届链博会和第八届南博会……

取得的这一系列实实在在的成果，诠释了云锡人团结务实攻坚克难、奋勇争先的精神，也进一步走稳了坚定不移推动云锡打造“全球最优锡铟产品供应商、全球最优锡铟行业解决方案提供商”，创建锡铟行业世界一流企业的坚实步伐。云锡也因此成为全球锡铟等有色金属细分领域产业链、供应链、价值链、创新链“链主”。

这份亮眼的成绩单，来自于科技创新生态的广度延伸、深度拓展和数字化、信息化工作建设提质增效；得益于深化对标管理提升、细化价值创造行动、党建“压舱石”，夯实了云锡现代化产业体系新质发展的基础。

绘就“数字云锡”蓝图

在蒙自云南锡业股份有限公司锡业分公司，智慧运营中心大屏上实时显示着车间内的关键生产数据，厂区设备可实时检测分析，智能叉车的定位和载重信息实时回传。

“我们集成500多个生产单元的2万多个实时操作点位数据，搭建了由一张5G专网、一个数据中台、一个智慧运营中心以及生产流程中的N个创新应用构成的‘1+1+1+N’数智工厂架构，将整个锡冶炼生产系统以立体形态搬到大屏幕上，实现‘一屏观生产，一网管全厂’，帮助各级管理人员更加精准地调度资源、快速响应、科学决策。”云锡锡业分公司设备与信息管理部负责人介绍。

数字化车间实现流水线全自动生产，指挥中心对生产全过程实时监控调度，反应釜自动搅拌、感应器数据实时采集和传递……在云锡锡化工公司，处处可见科技赋能的智慧新场景。

一地蝶变，全局缩影。近年来，有色金属行业不断加快信息化、数字化、智能化建设。如何更好地发挥5G赋能作用，云锡已经探索出一条专网赋能、数智汇聚、平台协同的路径。公司形成“数字云锡”信息化建设规划图，按照“4+1”结构分层管理，四个层级分别为集团管控层、经营管理层、生产执行层、设备控制层，一个安全标准体系贯穿整个信息化建设，明确数字云锡建设内容、路径。此外，对照规划对云锡已实施的125个信息化项目进行整理，按照控股总部、矿山板块、冶炼板块、精深加工板块形成“数字云锡”信息化建设现状图。

全司经营管理数字化普及率提升至80%。完成了资金管理平台搭建，实现了对银行账户、票据、融资等金融资源的跨板块、跨职能、跨层级、跨业态的可视化管理，达成了集团资金数据“一库汇聚”、资金信息“全网覆盖”的司库体系建设阶段性目标。积极推进资产管理平台建设，建立资产管理大屏、经营看板、固定报表三大数字化工具，形成资产管理风险预警机制，全方位辅助支撑决策，实现风险预警与处置情况的闭环管理，降低运营风险。

推进全产业链关键工序数控化改造，全司数控化率提升至76.4%，共改造及新增123台套设备，累计降低成本约1347.1万元。在矿山领域，完成破碎机、浮选机、皮带运输机、矿浆计量器、单梁起重机等96台设备的数控化改造，用电量大幅下降，改善了职工作业环境，降低粉尘对职工的危害。

在冶炼领域，完成铜棒清洗研磨机、捞渣机器人、智能行车、AGV小车、甲乙锡分离炉、污水泵等7台设备的数控化改造，铜棒杂质清理作业时间由5小时缩短至3小时，工作效率提升75%。

在精深加工领域，新材料公司完成自动绕丝机、融锡炉、流化床、旋振筛、罗茨液环真空机组等20台套设备数控化改造，锡粉车间投入产出比提升0.93%，锡丝车间返回频率降低0.52%，新增15吨/月的无铅锡粉产能。

推动全产业链数字化建设，在智能矿山方面推进生产制造执行（MES）、磨矿过程专家控制、井下安全等系统建设，在智能冶炼方面推进基于工业互联网平台的铜冶炼数字化技术研究项目，在智能精深加工方面推进安全生产管理系统建设，不断提升全产业链数字化运营管控水平。围绕财政资金补助政策，积极开展试点示范项目申报。“炼锡智造示范工厂”被云南省工业和信息化厅认定为“灯塔工厂培育”项目，政策支持资金990万元；新材料公司被省工信厅认定为中小企业数字化转型“小灯塔”示范企业，补助资金200万元；锡业分公司《基于5G+AI技术的全球首个无人化锡精炼系统》项目获第七届“绽放杯”5G应用征集大赛二等奖。

从资金管理到冶炼、从精加工到全产业链数字化建设；从人工打捆到5G+锡锭面板输送机、从人工低效盘点到5G+锡锭搬运RGV、从人工叉车到5G+锡锭吊运桥架……这一系列的“智造”生产流程的智慧升级，已转化为锡冶炼提质增效的全新发展动能。

数据验证“数字”效能，云锡“数智工厂”启用后，综合运营成本降低18%、运营管理效率提升近20%、人力投入减少近40%、锡锭仓储效率提升80%、生产数据自动采集率提升到85%……实现数据平台化、过程精益化、管控一体化，安全、自动化、智能化及信息化管理达到全球锡行业一流水平。

重点改革见实效

2024年，云锡围绕增强核心功能和提高核心竞争力，锚定重点难点任务聚力攻坚，在构建现代化产业体系、强化科技创新、激活市场化机制等重点领域取得一系列新的进展和重要阶段性成果。截至12月末，三年整体进度达83.75%。

围绕国之所需，云锡始终把提质增效稳增长摆在突出位置，增强锡铟战略性矿产资源托底保障作用，切实实现政治属性、经济属性、社会属性的有机统一。

不断健全价值创造体系。聚焦“四大战略单元”及“两平台”的功能定位，在“一利五率”核心指标基础上，“一企一策”设置质量效益、运营管控、专项工作等差异化考核指标，引导下属企业聚焦各自重点，增强核心竞争力和可持续发展能力。健全全员、全要素、全价值链、全生命周期的成本费用管控机制，2024年1-11月实现降本增效7.3亿元。

积极推动有色金属资源增储上产。深入实施新一轮找矿突破行动，加强重点成矿区带、重点勘查区找矿力度，升级加密资源接续勘探工程，强化矿权维护，着力推动自有资源增储上产，2024年1-11月探获新增锡铜资源超5万吨。

稳步提升经营质效。始终把经营性现金流摆在重要位置，突出“有利润的收入、有现金流的利润”，发展质量和效益实现同步提升。2024年1-11月实现营业收入446.63亿元、利润总额12.18亿元、净利润7.83亿元、利税总额31.88亿元，利润总额增长率（65.31%）达到行业优秀值，研发投入强度（2.48%）、营业现金比率（9.71%）达到良好值，全员劳动生产率（42.07万元/人）介于中等值与良好值之间，资产负债率（68.60%）降至近15年来最低。

在聚焦提高资源配置和运行效率，加快推动布局优化和结构调整，优化增量投向、调整存量结构方面，云锡找准定位、谋定而后动，加快布局战略性新兴产业。找准锡铟新材料这个切入点，组织实施新材料提升三年行动，强化资源配置，云锡新材料产业园（华东）建设等重点项目加速推进，引入与新材料公司产业高度协同的战略投资者，“第二增长极”加速形成。截至2024年11月末，战新产业营收占比达14.96%、较2023年12月末提升1.86个百分点。

坚持在改革中凝聚人心，云锡持续深化三项制度改革，推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，强化经理层成员岗位意识和契约精神，坚持刚性考核、刚性兑现，做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。2023年所属单位主要负责人薪酬最高与最低差距达到3.59倍，所属单位班子副职最高与最低差距达43%。加大末等调整和不胜任退出力度，2024年以来二三级企业开展管理人员竞聘上岗比例达84.62%，12名中初级管理人员被降职、免职或调整岗位。新材料公司骨干员工股权激励稳步推进，按年度组织开展总经理奖、“云锡之鹰”评选。

云锡深入贯彻落实新时期产业工人队伍建设改革要求，把新时期产业工人队伍建设改革作为工会工作的关键和重要抓手。以“五聚焦”（思想引领、素质提升、建功立业、地位提高、服务保障）推产改；以“五起来”（理论武装强起来、技术技能高起来、崭新业绩赛起来、荣誉荣光亮起来、万众一心聚起来），激励带动广大职工以卓越的劳动创造助力云锡高质量发展。

一项项改革措施落地，让改革红利惠及全体职工成为现实。在矿山坑口、工厂车间、项目一线挥洒的汗水，在产品销售、物流采供、服务保障岗位忙碌的背影，在办公大楼、锡铟实验室、工匠学院长明的灯火……云锡人用奋斗和热爱勾勒出一幅幅勇攀高峰、百折不挠、闪闪发光、温润人心、争创一流、多做贡献的生动画卷。

推动党建与生产经营深度融合

2024年初，省国资委党委印发《推进党建与生产经营有效融合的实施办法（试行）》（简称《实施办法》）和《推进党建与生产经营有效融合“流程图”》（简称《流程图》）。按照云南省国资委党委工作要求，云锡谋划提出了“三个一”思路举措，激发党建“红色引擎”，推动党建与生产经营深度融合。

“三个一”思路举措包括：用好一个抓手，即用好《实施办法》和《流程图》；做实一项工程，即做实“317+”党建工程（3个清单：制定落实《实施办法》和《流程图》总任务清单、分工清单、督导清单；1批领办：各级党组织制定“领办项目”196个；7个融合：强化在党建引领、公司治理、组织建设、骨干队伍、企业文化、具体业务、全面监督上深度融合）；彰显一大成效，即引领服务保障“三年强攻关”五大专项行动、四大提升工程等重点任务取得新成效。截至今年5月，云锡营业总收入186.99亿元；利润总额4.18亿元，同比增长484.64%，超计划54.35%。今年6月，云锡入选国务院国资委“双百企业”名单。

为进一步推动党建与生产经营深度融合，云锡制定“知责明责、履责督责、考责问责”责任体系，构建“一融合一方案一专班”工作模式，形成“书记带头领题、党支部高效破题、骨干党员高质答题”保障机制。

围绕生产经营需要，云锡以党建为引领，发力集中攻关解题，研发出具有自主知识产权的“光电+跳汰+螺旋溜槽”组合选别工艺，年创效8000万元。此外，云锡进一步提升创新活力，《一种锡冶炼中间物料处理系统》获实用新型专利（专利号：ZL 2021 2 2432992.3）并应用于生产，年创收2.17亿元，推动锡冶炼循环经济绿色发展。

随着一个个项目落地见效，抓实一批“领办项目”成为云锡落实《实施办法》和《流程图》的关键一招。

在个旧市的百里锡山，自动化、数字化、智能化绿色矿山建设多点开花；在云锡新材料流水线上，0.1毫米超细焊锡丝、0.2毫米高精度BGA焊锡球生产流程一键导入、即刻生产，这些精密的锡产品是芯片产业的重要配套材料，已实现从“以吨计价”到“以克计价”的转型发展；在山东省东营市，塔吊林立，作为集团“第二增长极”的云锡新材料产业园（华东）项目正如火如荼建设中；在中国（云南）自由贸易试验区昆明片区，云南锡铟实验室等创新平台建设正在加速……

已见繁花结硕果，更立壮志谱新篇。云锡坚持党建引领生产经营高质量发展，一幅向“新”而行、蓬勃发展、欣欣向荣的多彩画卷已徐徐铺展。云锡人正以自己的方式，锚定现代化，“锡”写新辉煌。