云锡控股公司召开年度中长期战略研讨会

近日，云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称“云锡控股公司”）召开2025年度中长期战略研讨会。

会议指出，从过去看，要总结经验做法，清楚云锡控股公司如何历经发展走到现在。从现在看，今年是“三年强攻关”收官之年，要充分认识到，云锡控股公司的发展史就是中国锡工业的演进史，锡行业经历过的技术问题云锡控股公司都经历过，要以舍我其谁的气魄真正为行业解决问题。从未来看，要深入思考如何成为全球最优锡铟行业解决方案提供商。要通过强化组织力、聚合力，把云锡控股公司在行业中的优势转化为价值创造，切实为行业解决问题；通过解决行业问题，获得更多价值创造的空间。

如何看待“变”与“不变”？云锡控股公司负责人认为，“变”是客观存在、不可避免的。社会、市场瞬息变化，云锡控股公司也在组织机构、管理方式、体制机制等方面进行变革。要顺应时代，改变看待问题的观点、思考问题的方式，学会运用DeepSeek等AI工具和技术手段，改进解决问题的方法。“不变”是经济运行和企业管理等共性逻辑。企业从成立至今，云锡控股公司作为国有企业的身份没有改变。要坚持“两个一以贯之”，坚持党的全面领导、坚持市场化方向、坚持深化改革，秉承“产业报国”的初心使命，保持对百年云锡的荣誉感、归属感，在做强“两个全球最优”、创建世界一流的新征程上勇毅笃行。

云锡控股公司相关负责人从“回望来时路，保持战略定力；锚定新坐标，强化战略引领；共绘新蓝图，凝聚战略共识”等方面作研讨动员，希望各单位客观理性地认识“自己”、知己知彼，围绕技术创新、投资回报、经营利润、管理模式、生态环境、社会评价等关键指标，不断突破固有认知和思维，当好“施工队长”、画好“施工图”，带领广大职工把“施工图”转化为“实景图”。

云锡控股公司领导班子成员分别从强化生产经营前置条件要素保障、谋划好战略项目储备、融入中心靶向护航公司发展等方面作交流分享。