校准心中的“标尺”

作为一名财政系统干部，我带着对自己专业的自信来到巡察组，准备用财政人的“尺子”量出被巡察单位的财务问题。直到参与了一次资产盘点，我对巡察工作才有了全新的认识。

在调阅材料时，一份关于“历史遗留资产无法追踪”的情况说明引起了我的注意。按照以往财务检查的思维，这类因单位合并造成的问题，通常记录在案即可。我习惯性地将其视为业务层面的“账实不符”，准备按常规方式处理。

看到这张情况说明，我们巡察组的组长——一位经验丰富的“老巡察”在组务会上提出了疑问：“‘无法追踪’是客观上的‘不能’，还是主观上的‘不为’？”她进一步指出，“巡察工作要注重透过现象看本质、透过业务看政治、透过问题看责任，单位合并、年代久远不是理由，这背后反映出的是该单位工作作风不严不实、主体责任缺失等问题，甚至存在国有资产流失的风险隐患。”

这番话让我幡然醒悟：财务的“尺子”能量出业务的“长短”，却量不出责任的“轻重”，更量不出政治的“高低”。巡察的锋芒，必须直指管党治党这一根本性问题。

在巡察组组长的指导下，我们重新调阅历史资料深入核查。压力之下，变化立现——被巡察单位负责人的态度从最初的无奈转变为高度重视，立即组织人员翻查旧档案、询问老员工、排查仓库。最终，那些被认为“无法追踪的资产”竟被一一找回。

这一刻，我感受到的不仅是追回资产的成就感，更是思想的升华。正是巡察政治监督的力量击碎了习以为常的“挡箭牌”，将看似不可能变为可能。

这次经历成为我巡察生涯中极宝贵的一课。我深刻认识到，巡察是“政治体检”而非“业务诊脉”。财务问题只是表象，权力运行、责任落实和作风建设才是潜藏的关键问题。“无法追踪”看似是小事，实则暴露了对制度的藐视、对责任的逃避，若不及时纠正，必将引发“破窗效应”。

从此，我手中的“尺子”变了。它的一端是业务规矩，另一端是政治标尺。我将带着思想淬炼的收获，在未来的工作中继续深化对政治监督的认识和实践。

（作者单位：昆明市呈贡区委第一巡察组）